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Atelier 4 : De bonnes pratiques pour conduire un projet PLM
- La mise en œuvre d’un tel projet nécessite-t-elle de porter une attention particulière à certains points ? Quels écueils peuvent être évités ?
- Comment vendre son projet à son comité de direction ?
- Quels éléments permettent d’évaluer le budget du projet et son retour sur investissement ?
- Comment conduire le changement et faciliter l’implication des utilisateurs ?
Animateur :
Frédéric SIMONNET – Directeur de Cybardèche
Intervenants :
Alain GILLET - Berthoud
Jean-Pascal JOUANNET - Responsable du système d'information - Parkeon
Jérôme MARTIN - Responsable bureau d'études et chef de projet PLM - Sofrance
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Synthèse de l'atelier
Ce qu'il faut retenir des bonnes pratiques dans la conduite d'un projet PLM...
Des retours d’expérience des entreprises BERTHOUD, PARKEON et SOFRANCE, nous pouvons identifier les clés de la réussite d’un projet PLM.
Chacun a formulé des objectifs qui en substance reviennent à gagner en productivité (objectif quantitatif) et en fiabilité (objectif qualitatif).
Ces objectifs sont à définir dans un premier temps de préparation et de maturation du projet PLM.
Afin de mesurer les évolutions attendues, les objectifs devront être déclinés en indicateurs qui permettront de mesurer les écarts entre les prévisions et la réalité des opérations. Cette seconde phase dite de cadrage permet de cadrer notre projet PLM.
Enfin, arrive la dernière étape qui sera la plus longue : la tant redoutée phase de déploiement.
Voici quelques points de vigilance à surveiller pour réussir son projet PLM :
- Ne pas surcharger le SI
- Choix de l’équipe projet (ne pas faire du projet PLM un projet de la seule direction)
- Communiquer régulièrement sur l’avancement des opérations
- Avoir un planning le plus souple possible
- Disposer d’une AMO pertinente (un atout indéniable pour sécuriser son SI)
- Avoir le support de la direction
Enfin et surtout, profiter du PLM pour remettre ses processus à plat. En effet ,un projet PLM est une solution structurante ; initier cette démarche est une voie de pérennisation de l'entreprise, à condition d’anticiper sur le déroulement du projet … et bien le ramener confronter au SI actuel.
Support de présentation de l'atelier
 | Présentation de Parkeon | | Présentation de Sofrance |
Revivez la conférence en ligne
http://iutcerral.univ-lyon2.fr/ene/sof/