Conférence plénière de 9h à 10h30

Les enjeux de la coconception pour une PME-PMI

Quand le PLM n’est plus l’apanage des grands groupes mais une stratégie et un outil adoptés par des PME.

Pour faire face aux contraintes de leur marché, les PME ont des problématiques similaires à celles des grands groupes : innovation et amélioration de la qualité des produits, réduction de leur temps de mise sur le marché, demande de réactivité, réexploitation de l'existant pour faire baisser les coûts internes, sécurisation des données sensibles, etc. Elles peuvent aussi être conduites à rationaliser le développement des produits ou à gérer plus efficacement les processus de modifications des données et l’ensemble des projets liés au développement du produit.

Jusqu’alors cantonné aux grands groupes industriels, la coconception et la gestion du cycle de vie produits englobent de plus en plus les entreprises partenaires, fournisseurs ou sous-traitantes de toutes tailles voire sont adoptées par des petites structures.

Le regard croisé de deux PME ayant initié des projets PLM permettra d’évaluer le parti qu’une PME peut tirer d’une approche collaborative pour concevoir ses produits et de mesurer ce qui distingue les besoins et les contraintes d’une PME de ceux d’un grand groupe dans ce domaine.

Le PLM est-il adapté à une PME ? Peut-il améliorer le développement et les performances techniques d’un produit ?
Comment choisir et implémenter une solution PLM ? Quels sont les impacts organisationnels ?
Comment proposer un outil structurant et de nouveaux modes de travail à ses donneurs d’ordre ou ses partenaires ?

Animateur :
Lionel POINSOT – Directeur – Espace Numérique Entreprises.

Intervenants :
Christophe LOUPIAS - DGA - Marèse
Olivier VEROT - PDG - UF1

Synthèse de la conférence plénière

Ce qu’il faut retenir de la séance plénière…

Les retours d’expériences de MARESE et UF1 dans la mise en œuvre d’une démarche PLM, sont représentatifs à plus d’un titre…concentrons-nous sur l’essentiel.

En s’engageant dans cette réflexion en 2004, Marèse a réussi à impulser une véritable « révolution d’entreprise » lui permettant non seulement de s’adapter aux exigences d’un marché fortement concurrentiel, mais surtout de rester un acteur de ce marché. Cette motivation était tout simplement liée à la survie de l’entreprise qui, sans autre moyen de faire une collection de vêtement, n’aurait pas pu réaliser ce changement structurel.

« Changer d’offre, changer de marché…» imposait alors de mettre à plat le processus de développement, d’analyser la valeur, de détecter les goulets d’étranglement, d’identifier les spécificités de son métier, de simplifier ce qui peut l’être en se concentrant sur les points importants, de « tuer le plus tôt possible le produit qui ne fonctionnera pas… ». Cette révolution a conduit Marèse à amorcer un virage stratégique, abandonnant ainsi la production au profit de la conception, à transformer ses grossistes indépendants en partenaires affiliés, à diviser par 3 ses temps de développement. Dans cet élan, une cellule spécifique a été créée : le « Labo ». Association de créatifs et de techniciens, il permet de faire remonter plus rapidement des problématiques techniques aux équipes de création : l’innovation nait de cette culture du partage et de la collaboration.

L’outil intervient bien évidemment dans la mise en œuvre de du PLM – le prototypage rapide permet, entre autres, d’accélérer la validation commerciale du produit - mais « avant d’être un outil informatique, le PLM est un processus ». Cette vision est également partagée par la société UF1, une TPE experte en matière d’usinage à très grande vitesse. Autre marché, autre contexte mais un point commun : le PLM est une réelle valeur ajoutée proposée au client, « qui permet de se démarquer de la concurrence ». La plateforme de gestion de données techniques déployée par UF1 auprès de ses clients est aujourd’hui le point de démarrage d’un projet et son référent tout au long du projet. Bien que le retour sur investissement soit toujours difficile à appréhender, la relation de confiance avec le client s’en trouve renforcée et peut, parfois, devenir un élément déterminant dans la réussite du projet. A ce titre, le projet PLM permet à la TPE de développer une relation d’égal à égal avec ses donneurs d’ordres grands comptes.

Enfin, ce type de projet nécessite de bien en délimiter le périmètre pour éviter d’embrasser des sujets périphériques liés à la gestion de l’entreprise (logistique, catalogues commerciaux, etc.), mais aussi d’en appréhender les impacts internes et externes à l’entreprise ; proposer un service non maîtrisé en interne s’avère risqué.