Le PLM en quelques mots

Le PLM : une stratégie, un système d'information

Selon le cabinet d’analyse américain CIMData, le PLM [Product Life Cycle Management ou Gestion du cycle de vie du produit] se définit comme « une approche stratégique d’entreprise, qui applique un ensemble de solutions pour soutenir dans un mode collaboratif la création, la gestion, la dissémination et l’utilisation de l’information de définition des produits, en entreprise étendue, du concept à la fin de vie, en intégrant les personnes, les processus, les systèmes et l’information. »

Un système PLM fédère l'ensemble des données et des processus liés à la conception d’un produit en y intégrant une dimension temporelle (planification de projet). Il permet surtout à différents métiers impliqués dans le cycle de vie du produit (R&D, bureau d’études, production, marketing, achats, qualité, maintenance) de partager ces informations au sein d’environnements de projets collaboratifs. Ces équipes pluridisciplinaires peuvent être internes et/ou externes à l’entreprise.

Il facilite la réduction des délais et/ou des coûts, la standardisation et l’amélioration de la qualité. Il peut s’étendre à l’usine numérique et à la gestion des portefeuilles de projets ou produits.

Le PLM : des outils

Les solutions PLM sont centrées sur la gestion, le partage et la validation des données associées au produit (articles CAO, notices de calcul, comptes-rendus de réunion, documents bureautique, etc.). Elles couvrent plusieurs fonctions regroupées en différentes gammes d’outils complémentaires :

Fonctions Outils
Gestion et partage des données 
Gestion documentaire
Gestion des données techniques (SGDT) : enregistrement, modification des structures produit
Visualisateur 2D/3D
Sécurisation / intégrité des  données 
Gestion des droits d’accès des utilisateurs
Coffre-fort sécurisé
Gestion des itérations (historique des versions de documents)
Collaboration en mode projet
Espaces de travail accessibles 24h/24 via Internet
Modules de gestion de projet et de reporting
Alertes, notification, abonnement
Webconférence
Automatisation de tâches 
Workflow
Gestion des cycles de vie

Voir aussi Les outils du PLM (source : Portail du Travail collaboratif)

Le PLM : des bonnes pratiques

Lors de la journée du PLM 2008, les retours d’expérience d’entreprises ont permis de dresser un état des pratiques des sous-traitants comme des donneurs d'ordre. Cela a également été l’occasion de se focaliser sur la mise en œuvre des projets, les bénéfices et les difficultés rencontrés.
Les différents intervenants ont par exemple souligné l’importance d’une équipe projet représentative des différents métiers de l'entreprise,  l’implication des acteurs et notamment de la Direction, la définition d’une démarche itérative et progressive, l’anticipation des reprises de données et des coûts connexes.

Ils ont également mis en valeur les bénéfices d’un système PLM :www.tesson.info

  • Améliorer la communication dans l'entreprise ou entre partenaires
  • Centraliser, partager et sécuriser l'information
  • Capitaliser l'information et les savoir-faire
  • Automatiser les processus, le traitement par lot de tâches quotidiennes, récurrentes et à moindre valeur ajoutée
  • Etre proactif dans sa relation commerciale
  • Réduire les temps de développement des produits
  • Homogénéiser les méthodes de travail, en particulier de développement des produits