Comprendre le PLM

L'objectif de cet atelier est d'introduire les concepts de base du PLM et d'expliquer comment ces systèmes permettent de structurer l'information produit et de maîtriser l'information quelque soit l'outil de génération.
Parmi les points traités :

Le PLM : de quoi parle-t-on ? Quels en sont les bénéfices mais aussi les freins ? Quels sont les principaux acteurs du marché ?
Quels sont les principes de base du PLM ? Comment gérer les processus autour du produit ? Quelles sont les fonctionnalités couvertes ?
Comment s'y prendre pour déployer un système PLM et quelles sont les principales étapes du déploiement ?
Quels sont les principaux acteurs du marché ?

Sont intervenus :
Christine BILLAN LANFRAY, ECAM
Abdelaziz BOURAS, Cluster Gospi
Lilia GZARA, INPG

Ce bureau d'études spécialisé dans la conception de formes complexes et dans la simulation numérique a présenté  son expérimentation d’une démarche PLM via le programme OREE (Opération Régionale pour l’Entreprise Etendue).

Synthèse de l'atelier

 Comprendre le PLM, c’est d’abord comprendre l’évolution de la gestion des données issues de la conception. Dans les années 80-90, le passage de la CAO 2D à la CAO 3D a considérablement augmenté le nombre de données techniques. Pour gérer et échanger ces données, les entreprises se sont dotées de SGDT et de PDM.
Plus tard, elles ont eu besoin de gérer l’ensemble des informations au cours du cycle de vie du produit. Le PLM s’est alors enrichi d’un volet méthodologique et organisationnel et est devenu le socle du système d’information (SI) de l’entreprise étendue.
Néanmoins, l’approche technique, fruit des origines du PLM, reste encore très fortement associée à sa définition et l’amalgame entre PLM et PDM persiste.

Le PLM s’articule autour de 3 services principaux :
• Structurer l’information produit en gérant les nomenclatures, l’interfaçage avec des applicatifs métiers et des bibliothèques de composants standards
• Discipliner la gestion des données notamment en sécurisant l’information en fonction du profil utilisateur (coffre-fort électronique, droits d’accès, verrouillage d’une donnée)
• Gérer les processus autour du produit en gérant la définition des processus et son orchestration (workflow)

D’une entreprise à l’autre, ces services varient selon le périmètre du PLM. Cette différence de maturité vis-à-vis du PLM se traduit par 3 types de périmètres :
• 1er périmètre  management des informations produits. Cette approche s’apparente davantage à un SGDT ou du PDM que du PLM
• 2ème périmètre : management des informations produits et des processus métiers. C’est l’approche PLM la plus répandue.
• 3ème périmètre : management de produit. Cette approche consiste à revoir toute la stratégie partenariale, produit ou encore technologique de l’entreprise. Tous les processus métiers sont redéfinis. Cette approche reste pour l’instant à l’état idéal car aucune solution du marché ne permet pour l’instant de gérer l’ensemble des fonctionnalités du 3ème périmètre.

Enfin, comprendre le PLM repose sur la compréhension des enjeux liés à son intégration dans le SI de l’entreprise. De nombreuses entreprises désignent l’ERP comme maître du SI car elles ont beaucoup investi sur cet outil.
Au lancement d’une démarche PLM, l’ERP conserve bien souvent ce statut. Pourtant, la logique voudrait que ce soit lui le maître du SI car il est conçu pour s’intégrer aussi bien avec le MES que le TMS (transport) ou l’ERP.

Retrouvez l'ensemble des présentation ci-dessous

 

Supports de présentation de l'atelier Comprendre le PLM