Eco-conception et PLM

  • Comment intégrer les contraintes environnementales dans la conception des produits ?
  • L'éco-conception peut-elle être pratiquée par des PME sous-traitantes ?
  • Des synergies avec les outils de gestion des données techniques existent-elles ?

Intervenants :

  • Lionel Poinsot Directeur de l'Espace Numérique Entreprises
  • Samuel Mayer Directeur du Pôle Eco conception
  • Yannick Boudier Gérant du bureau d'études IMP2CAO (prix spécial du jury du Trophée PLM 2011)

Synthèse de la conférence

L’éco-conception d’un produit est définie par la prise en compte de l’environnement  dans l’ensemble de son cycle de vie. L’outil qui gère les données techniques liées au produit tout au long de son cycle de vie est le PLM.  A l’avenir, selon les intervenants, le PLM devra intégrer ces nouvelles pratiques

 

Intervention de Samuel Mayer, directeur du pôle éco-conception à Saint Etienne :

La dimension « environnement » est intégrée à côté d’autres préoccupations : attentes clients, faisabilité techniques, maîtrise des coûts... A service rendu égal, elle débouche sur la mise sur le marché de produits plus respectueux de l’environnement. Un éco-produit est donc conçu de façon à limiter ses consommations de ressources naturelles, optimiser ses impacts sur l’environnement et sur la santé humaine tout au long du cycle de vie.


La plupart des projets d’éco-conception sont sources d’innovation :

  • marketing design : identifier de nouvelles opportunités pour de nouvelles idées…
  • conception : générer des solutions et des concepts environnementaux inventifs…
  • commercial : sensibiliser et informer les consommateurs

L’éco-innovation est donc une stratégie d’entreprise au service du développement.

Pour illustrer ses propos, Monsieur Mayer présente le projet LEONIS de la société LUMEC ou comment une entreprise qui fabrique des éclairages publics ne soit plus la cible d’une association des défenseurs de l’environnement (black sky) mais soit prescrite par cette même association auprès des collectivités territoriales.

Après avoir intégré la technologie LED et innové grâce à des prismes pour diffuser la lumière sur un conne déterminé, LUMEC a réussi à diminuer significativement la consommation d’énergie et les pertes d’éclairage public.

« Les initiatives en éco-conception ont permis à LUMEC d’être reconnue, étude marketing à l’appui, comme une entreprise soucieuse de l’environnement », François L’Ecuyer, Directeur.

 

Intervention de Yannick Boudier, PDG d’IMP2 CAO

Après une présentation de son bureau d’ingénierie mécanique, Yannick Boudier nous expose comment il a introduit la problématique de l’éco-conception dans sa stratégie PLM.
Pour illustrer ses propos, il s’appuie sur l’exemple du développement d’une lampe de bureau et sur la recherche nécessaire pour améliorer le rendement visuel tout en réduisant la consommation d’énergie.


La liaison entre le PLM et l’éco-conception :

« L’ingénierie est le métier d’IMP2 CAO. Il s’avère que ce métier, comme tous les autres, évolue. Il faut faire mieux, plus vite et moins cher qu’hier. Dans ce cadre, il faut prendre conscience de la nécessité d’une synergie d’équipe pluridisciplinaire. D’autres bureaux d’études ont des compétences plus axées sur l’électronique, les LED… Comment faire pour créer cette synergie avec d’autres entreprises ?
Afin de résoudre notre problématique, nous avons orienté notre recherche de solution selon les 2 axes : la collaboration et la gestion de projet en collaboration.

Ce sont ces 2 axes qui nous ont introduit l’Ingénierie Collaborative. En effet, la collaboration en entreprise étendue avec la gestion de projet intégrée est la définition même de l’ingénierie collaborative dont l’outil support est le PLM.
Pour concevoir cette lampe de bureau, il a fallu travailler avec des chercheurs qui maîtrisent une technique de la diffusion de faisceau lumineux des LED. Le PLM nous a permis de fonctionner en entreprise étendue au service de l’éco-conception. »

Quelles motivations pour mettre en œuvre un tel projet :
- Etre précurseur comme pour le PLM
- Faire autre chose que « verdire » un produit
- Différentiateur Business
- Valoriser les efforts de conception

Quelles sont les limites actuelles à un tel projet ?
Yannick Boudier, à la fin de son intervention, nous alerte sur les difficultés qu’il a rencontrées sur ce projet :
1. Valorisation des coûts supplémentaires. Il faut faire en amont un important travail de sensibilisation auprès des clients pour justifier des coûts supplémentaires de développement
2. Valorisation des gains. Le calcul du ROI d’un projet d’éco-conception est difficilement chiffrable. Dans l’exemple, les avantages sur l’environnement de la lampe éco-conçue ne sont pas mis en valeur dans les points de vente.
3. Valorisation de la démarche. Convaincre de l’utilité, Gérer l’implication et surtout la démonstration est obligatoire

Conclusion :

Reach, contraintes des donneurs d’ordre ou facteur d’innovation, les PME sont et seront confrontées à la problématique de l’éco-conception. L’un des outils numériques permettant de supporter ces nouvelles pratiques est le PLM. Ainsi, les PMI, si elles ne l’ont pas encore fait, ont tout intérêt à intégrer dans leur stratégie une démarche PLM et d’éco-conception.

Retrouvez leurs présentations ci-dessous :

Supports de présentation de la conférence plénière