L'atelier 3 en détail

Promouvoir son projet PLM en interne

Evaluer le ROI de sa solution PLM - Jean-Michel MONTEUX, Crouzet
Filiale du groupe Schneider Electric, Crouzet accompagne ses clients dans la conception et la réalisation de produits d’automatismes, quelque soit l’application finale. Crouzet adopte une logique de spécialiste pour répondre à tous les besoins de ses clients, du composant adapté au produit spécifique. Partout dans le monde et depuis plus de 40 ans, Crouzet met à la disposition de ses clients son savoir-faire technique et industriel pour garantir une parfaite intégration de ses solutions dans tous les équipements.

Problématique PLM :

  • Gérer le dossier complet d’un produit.
  • Répondre à des exigences normatives dans les domaines Aéronautique, Militaire et Automobile.
  • Diminuer le temps passé à la constitution de dossiers, de plus en plus étoffés.

Pour mieux promouvoir son projet en interne, l’équipe projet a transcrit ses objectifs qualitatifs et économiques en indicateurs chiffrés qui lui ont permis d’évaluer un retour sur investissement.

Promouvoir le PLM auprès des futurs utilisateurs et accompagner son adoption. Patrick GLASSON, Lennox France
LENNOX figure parmi les leaders du conditionnement d’air en Europe avec plus de 1200 personnes dans 15 pays et 4 usines en Espagne, France et République Tchèque.
LENNOX conçoit et produit des systèmes de climatisation (Unités autonomes de toiture (Rooftop), Pompes à Chaleur, Refroidisseurs de Liquides, Centrales de Traitement d’Air) et propose des services favorisant la bonne marche des installations (audits techniques, contrats d’assistance et de maintenance préventive, logiciels de supervision, centre de formation agréé).

Problématique PLM :

  • Maximiser les ressources sur les principaux projets en vue de réduire les temps de mise sur le marché.
  • Développer des synergies entre les équipes et mieux répartir les travaux d’études entre les différentes équipes.

Parmi les points de vigilance de l’équipe projet : l’accompagnement du changement et l’appropriation de la solution PLM par des utilisateurs multicultures.

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